How to Write (and Execute) a Simple but Powerful 商业计划

How to Write (and Execute) a Simple but Powerful 商业计划

读者评论(50)

  1. 罗伯特:

    I’很高兴你们今天涵盖了商业计划。

    对于美国的用户,您可以在Google上查找“小型企业发展中心”或SCORE。他们在制定商业计划时提供免费建议和帮助– among other things.

    那里’对商业计划的不同意见–以作家为例。一世’我看到有些书作家推荐他们,有些人则不推荐他们。

    但是你今天确实有很好的见解’从营销等角度看

    兰迪

      • 索尼娅:

        在很大程度上取决于购物。例如,在SCORE中,我对亲自咨询感到失望。然而:

        1.如果我使用他们的在线服务,我已经从SCORE找到了很好的建议。这样,我可以检查他们的资格,并选择某人通过电子邮件回答问题。

        2.他们带来了一些不错的本地资源来教授研讨会-大多数都是免费的。

        许多小型企业发展中心都没有大学。有些不在社区学院之内。我想说一下您的邮政编码,看看会发生什么。例如,在我所在的地区:

        1.哈珀学院分校的负责人是一名营销专家,拥有自己的互联网业务。我向她咨询行销方向。

        2.杜佩奇学院分校的负责人曾经是地质学家,后来成为业务顾问多年。他擅长商业计划。

        3.埃尔金社区学院分支机构的负责人是注册会计师。他擅长税务和法律问题。

        4.对于芝加哥市的人来说,犹太职业服务局是一个极好的资源。他们还根据核心四课程教授免费的企业家课程。我也听说过伊利诺伊大学也是如此。

        货比三家!!!

        让我在先前对作家的评论中添加一些评论。如果我去亚马逊并从事写作业务,您会发现露西·帕克(Lucy Parker)和彼得·鲍尔曼(Peter Bowerman)的书–其中。露西(Lucy)相信会写商业计划书,但彼得(Peter)不会’t.

        兰迪

        • 我必须和索尼亚保持一致。一世’ve与许多当地政府资助的企业家精神协助组织进行了互动,从商业计划到企业家精神培训,都令他们失望。即使组织中有些人有时具有有用的专业知识,但官僚机构还是这样做的,以便您’无论如何,他们可能有足够的时间获得比一般建议更多的东西。我意识到各地的情况有所不同,但我’d警告准企业家不要对这种组织抱有太大期望。

          • 你需要学习“move in the shadows.”这意味着学习如何导航系统。如果我决定寻求建议,一些人可以安排我的约会时间并打电话给他们。然后我可以问我想要的问题。其他人则坚持要我亲自去看他们。我了解每个办公室的特质,并利用它来发挥自己的优势。

            另一方面,我称为杰里(Jerry)的企业家将在伊利诺伊理工大学当地校园免费教授一些企业家引导课程。一世’已经注册。但我知道20年前,杰里(Jerry)作为IBM销售代表赚了15万美元–在他成为一名成功的企业家之前。我也知道他与世界各地的不同政府官员有联系。所以我’我不去那里学习,以了解杰里和他的联系网络。

    • 对于那些想向专家学习小型企业的人而言,SCORE是一个秘密保存的秘密。根据我的经验,在SCORE中任教的人是退休的企业主,他们拥有“learned the ropes”并且非常愿意分享他们所知道的–我可能会补充一点费用,甚至不花任何费用。要在您附近找到本地SCORE,请将浏览器指向score.org,然后输入邮政编码。我见过的税金的最佳用途之一!

      • SCORE通常与小型企业发展中心合作。伊利诺伊州福克斯谷分会在杜佩奇学院和沃尔邦湖社区学院的小企业发展中心设有办公室。小型企业发展中心的网站是asbdc-us dot org,Score是score dot org。

        评论员也许会担心,如果人们使用这些团体的免费服务,则无需付费服务。这不是真的!实际上,在Walbonsee中心是一位为商业客户提供服务的志愿者。

        1. 如果你 come into the Walbonsee center and meet with her, she will discuss a business plan with you –但你去做。
        2. 如果你 want her to do the work, she can meet with you via her private consulting business – for a fee.

        另一个是深入挖掘产品。芝加哥的JVS(犹太职业服务)可能首先似乎只适用于犹太人–这不是真的。他们的服务对犹太人和外邦人都是免费的。

  2. 关于业务计划,有一件重要的事情您没有过多谈论。我完全同意以下事实:如果您需要银行和反向机构等的财务援助,则必须制定业务计划。我从不需要,但我仍在编写业务计划。我写这封信是因为它们是建立业务时很好的控制工具。我是一个富有创造力的灵魂,在开始建立企业的过程之后,我总是得到很多想法。没有我的商业计划,我倾向于走出自己的路,迷失在商业森林中。我编写的商业计划书对我来说是成功的路线图,并且遵循它,我将继续前进。

  3. 虽然我可以 ’关于SCORE,我刚开始的时候,当地的SBA对我很有帮助。我还寻求商会各章的建议,并参加了提供的免费课程。有些确实确实是在浪费时间,但是总的来说,这些努力有助于形成我作为企业主的思想和观念。

    商业计划书’我认为不需要详细说明,但这取决于您是否’重新尝试吸引风险投资或获得银行贷款。只要它能使您对短期和长期业务目标保持一致,’几乎完成了工作。

    那里 are great ways to build your business plan online and most of them are actually free. The ones that I’到目前为止,您已经看到以下内容:

    http://www.bizgym.com –免费制作商业计划书,电梯间距和财务模型的好地方。对于追逐VC的初创企业来说足够全面,但对于企业家妈妈和孩子来说足够简单。

    http://plancruncher.com –将您的商业计划简化为一页pdf。我认为还需要进一步完善。

    http://www.fundingroadmap.com –非常全面的商业计划应用程序。一世’我可能不是目标市场,但它’对于我的需求来说,这太过分了。

  4. 很酷。

    I’我完全同意您的事实,即现在几乎不需要货币投资,’无需您通常的,冗长而乏味的商业计划。

    是的,非常痛苦的显而易见,是需要制定业务计划。您可以在此处做出区分并解释业务计划适用的内容,做得很好。

    再进一步(是的,我只是再说一遍),我认为从根本上讲,’关键在于您必须要成为确定的客户所在的位置,然后确保您的内容吸引他们的面目。我在战士论坛上花了很多时间,’有很多人注意到我是谁,我是什么’这样做会导致订户,忠实的追随者,甚至产品销售。

    是什么让这种互动如此酷,是因为它’也是一种交易。进入我的博客的某些人(实际上是刚出生的人)本身就拥有非常棒的内容和产品,’我会很乐意退房,在很多情况下,还可以升级。

    总而言之(我不’(在现实生活中确实是这样说的),此音频片段是对网络营销中某些最重要方面的超级权威解释。

    瑞安

  5. 同意赖安。常规的商业计划制定重点使您专注于外部因素。如果您需要借钱,那没关系。我浪费了很多精力来建立我真正不需要的各种系统。

    为您的业务制定计划是不同的。它包括找出您要提供的产品/服务以及向谁提供。它涉及计划学习营销。它涉及计划付诸实施的计划,养成边做边学的习惯。

  6. 布莱恩有一个商业计划。早在2007年初,我记得问过他“What’您的赚钱计划?”

    他说,“I’我要建立一个清单,然后我’我要卖给他们东西。”

    好吧,布莱恩,看来行得通。 ðŸ™,

  7. 只是重申一下,对于那些想要简单的人“not really a plan”填空计划’该课程包含在“智能人物互联网营销”课程中。 ðŸ™,

    这个节目让我想起了我最喜欢的商业语录之一,摘自德怀特·艾森豪威尔(关于战争,它发生了):“计划什么都不是,计划就是一切。”

  8. 我的业务指导者查尔斯·巴尔(Charles Bahr)扭转了业务失败的困境,他说:“目的是让某人向您汇款。”商业计划书是一个有机文件,当您发现成功地使人们向您发送现金时,会对其进行修剪和施肥。

    我们处于在线初创公司frontpageshopping.com的启动模式。埃里克·里斯的精益创业哲学 http://www.startuplessonslearned.com/ 一直很有帮助。将您的第一个迭代推向市场,倾听市场告诉您的内容,并进行调整。

    以下是另外两个有用的资源:Alexander Osterwalder的业务模型生成&伊夫·皮格(Yves Pigeur)和企业家’基于斯坦福大学史蒂文·布兰克(Steven Blank)的工作的《客户发展指南》。

    SEOMoz背后的企业家力量Gillian Muessig每周都会在网站站长广播中进行表演。吉莉安(Gillian)建议快速失败,并努力应对。

  9. 新鲜的播客。好极了!能够’等着听。我要承认,我’我不止一次地听过其中一些。他们’re just that good.

    布赖恩有一个问题。你们有一个新的Facebook页面,但是您’不要像您一样在Twitter上积极地在Copyblogger上推广它。为什么?考虑到该公司在Facebook页面上花费的情感时间比在Twitter帐户上花费的时间更多,我发现这非常有趣。

    I’m sure there’一个聪明的答案,不是吗?

  10. I’ve有2个业务。我们为此写了一个庞大的商业计划’t工作了,我们有一个2页的工作盘效果很好。我不是说你不应该’编写商业计划书是因为对于许多人来说,他们是一个绝妙的主意并且至关重要,但是以我个人的观点,它们会发生变化,并且目标职位移动如此之多,以至于您最终还是将它们撕碎并重新开始。一世’d会坚决拥护一个很好的每月或每季度目标并以这种方式设定图片!

  11. I’我坚信,您的业务计划的优势可以通过您能说出自己的意思和原因来评估。我和一家大型保险公司的负责人谈过,他说整个公司的业务定位是5行,’对于他们业务的各个方面,他们始终是摆在自己面前的。

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